当下，电玩城同质化比较严重，于是寻求“改变”、“转型”成为趋势。有一些电玩城，今天增加一些电玩设备，明天增设一些增值服务，虽取得了一定效果，但并没有形成核心竞争力。真正的转型，从转变思维开始!就电玩城经营的一点感悟与展望，愿与大家分享与探讨。

　　1、直面竞争

　　电玩城的市场竞争，就现时来讲，不是行业内的竞争，是电玩行业与其他行业的竞争。电玩城在中国的市场只是星星点点，做成一定规模的，并不是很多，而是很少。这里有政策的因素，也有市场的原因。政策的因素是随着行业的规范化程度逐步改变。市场的原因就不同，市场就像一桌菜，做得不好的，难以入喉，客户下次绝对不会再来，做得好的，可以名扬天下，客户盈门。而且更重要的，融入了地方本土文化，可以有更多的菜系。

　　电玩城是新型行业，至少现在是。涉及到“衣、食、住、行”的都是传统行业。可是如今人们的消费观念在改变，随着物质生活水平的提高，“乐”也在悄悄并为传统了。现在的人们除了追求吃得好，穿得好，还要玩得好。除了物质消费，还要品质消费。电玩城如何能够并入人们所需的“乐”，有待我们的研究。

　　西式快餐开始卖豆浆，卖油条了，估计很快要卖中国传统的米饭了。米饭、豆浆、油条内容本质没有变，但品质改变了;西式快餐辅以品质化的服务，让米饭、豆浆和油条的价值发生了变化。

　　电玩行业进入中国市场很久了，熟悉的人都知道，七十年代的人怀念的格斗，现在依然存在。电玩设备节目依然是格斗主打天下，其他模拟类的节目，新品不多，依旧是赛车，枪击，音乐，运动等类别。我们没有苛求米饭、油条、豆浆的本质改变。至少在品质上可以更上一层楼。这个不仅是开发生产商需要思考的问题，更是投资电玩城的老板们需要考虑的问题。

　　韩国暴雪公司的“传奇”游戏，在国际上出名并不是因为韩国因素，而是因为中国因素，是中国盛大的因素。中国是世界的，世界也是中国的。吉利汽车公司收购沃尔沃了，并不是吉利被沃尔沃了，而是沃尔沃被吉利了。单体电玩企业需要反思维，电玩连锁企业更需要。

　　电玩城连锁已经不是一个概念，市场时机也证明是成熟的。以上的论点不存在要数落电玩行业，只是有意抛出话题，能够让更多的人思考，思考电玩城该怎么开，该怎么连锁。

　　2、思维创新

　　现在的电玩城除了提供机型娱乐的内容外，有些连锁店可能会有一些比赛什么的。但作为一个系统的娱乐项目，相应的增值服务是不可能缺少的。作为电玩城的投资者，更应把电玩城作为一个平台来看待，通过这个平台来获取更多的利润。

　　麦当劳总裁去哈佛大学演讲，抛给同学们一个问题：“我是干什么的”?同学们的回答口径一致，那就是“做汉堡的”。可是总裁先生的回答是：“错，我是做房地产的”。其实麦当劳一直在房地产项目中用足了功，加盟部整个部门全年是不停地在找合适的房子，而且经过严格的调研和分析。合适的房子麦当劳加盟店很多都是购买了20年使用权，重要的一点是，20年内，房子的租金不能递增。如果有合适的加盟者，麦当劳会收取加盟者的房租，而且是每年递增的。所以麦当劳在房地产上的利润是很可观的。

　　另外，麦当劳的某种儿童玩具生产量是超过市面某种流行玩具的使用量。有人不理解的说，玩具是送给小孩的。可是精明的麦当劳管理者是会在套餐价格上收取费用的。这个玩具环节值得我们学习研究和借鉴。

　　3、逃离红海,开创蓝海

　　尽管“蓝海”是一个全新术语，但其并非新鲜事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分。不妨让我们回顾过去的一个世纪，有多少今天的产业在当时是未知的?回答是：很多基础性产业，包括汽车、录音、航空、石化、保健和管理咨询等，在当时都属闻所未闻或刚刚萌芽。许多现在已经形成规模的行业，在三十年前才突然出现，比如对冲基金、手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等。在三十年前，以上行业实际上都不存在。(摘自《蓝海战略》)

　　电玩城作为娱乐行业的一个分支，一直走在市场的边缘，在中国社会没有形成绝对的气候，同时，在世界上也没有形成规模，其他国家类似的行业比中国还要小。既定形成的户外游乐场、KTV、网吧、电影院等娱乐行业已经开始成熟，竞争日趋激烈，我们作为从事娱乐行业的一份子，不能也不可能没有看到电玩城是一片新兴的蓝海。动漫产业是未来的产业，动漫游戏也是有未来的。

　　电玩城在逐步规范，如何能够使电玩城经营事业脱离红海，形成真正的蓝海，还需要通过业内人士的共同努力，共同创造。相信电玩行业也会逐步奠定其在娱乐行业中的地位，祝愿电玩城的明天会更好。